百度新闻源已成过去,创业者走向何方

百度新闻源曾经是一种标志。最简单直白的表现就是,莆田系医疗机构投放的第一原则就是该媒体是否是百度新闻源。曾经,一个 500 万PV的网站,10%——40%的流量往往直接来自于百度新闻源的贡献,SEO在新闻源面前显得苍白无力。

在移动互联网的冲击下,自媒体将内容来源碎片化,APP的技术架构更加加剧了内容碎片化,百度新闻源到了今天,日渐式微,以至于百度也不得不开始进行调整。

望着百度新闻源即将离去的背影,我们将感悟到什么?将如何应对?

一、哪些技术将跟着没落?

百度新闻源调整,是一个互联网发展的里程碑,标志着PC互联网时代的结束,标志着流量时代的终结。标志着曾经辉煌过的一些产品与技术的终结:

√ 门户已死:门户在很长时间内还将存在,就像报纸,但是没有独立培育起用户访问习惯的门户将快速滑落。门户模式造就了百度新闻源,也随着百度新闻源的结束而结束。可以预见,除了凤凰网等为数不多的门户网站,其他过度依赖百度新闻源的门户将被千千万万个自媒体模式的新媒体所替代。

√ SEO已死:百度新闻源都在变化,主题词优化、链接互换等古老的互联网技术难以为继。SEOer们赶紧转行去做ASO吧!

√ 流量变现思维已死:曾经,有流量就有收入。但是就像温水煮青蛙一般,大数据、AI、粉丝经济等正在引导互联网的变现模式从单纯的展示模式、流量模式变化为结果说话、转化率说话。这就像近期罗辑思维与papi酱的故事,papi酱的玩法看起来很美,而罗辑思维团队则强调做好得到APP,其他的一切都是浮云。因为有业内明眼人指出:得到要做的是汇聚20%的顶尖内容生产者。

二、假如没有百度,世界会怎样?

PC互联网从CS架构(客户端、服务器架构)转变为BS(浏览器、服务器架构),因此才有了谷歌百度。而目前移动互联网仍处于无数个APP割据的CS架构。在这个前提之下,我们不得不去思考百度做战略调整的思路,由百度的调整来理解竞争格局。

资料表明,百度定位于内容分发,布局方式是:内容+数据+AI。

要抓住内容的消费者,唯一的方式就是先抓住内容生产者。所以我们要从内容生产者的角度去理解内容分发平台的机制。内容生产者要想让内容变现,所需的是大量用户,最好是大量精准的用户。所以将内容分发机制的环节拼接完,这个链其实是:用户+内容+数据+AI。这不就是,今日头条?

目前已经处于强势的微信公众平台,优势在于用户数量,劣势在于缺乏内容推荐机制,AI无从下手,传播完全靠社交网络的人际传播。另一家强势内容平台今日头条在 2016 年底所公布的数据为:“ 6 亿的激活用户,1. 4 亿活跃用户,每天每个用户使用 76 分钟。”,从内容分发角度看数据很美,但是存在两大问题:A、用户增量是否还会持续?B、今日头条模式上比不过微信公众号,因为头条偏信息,与微信相比无法做到内容与功能结合。譬如你在微信上看到一个商品不错,你马上就可以下单。而你在头条遇到同样场景,头条让你跳转到电商网站。

总结上述分析,我们看到:

1、百度如何解决用户数量,这是一个难题。

2、百度手里的王牌其实是:数据+AI,这是内容生产者自己无法解决的。

3、百度的设想是否能超越今日头条?

4、内容+功能的门槛,百度较难超越。

5、假如腾讯买下今日头条,百度是否更为痛苦?

6、从目前明面上的动作,百度百家发展的口碑还不错,可是百度百家能否快速超越今日头条还无法预料。

三、内容分发可能会给互联网圈带来的改变。

大家都知道内容分发将会成为下一个热点,通过内容重新圈地的平台竞争必然升级。那么与之相关会有哪些机遇或者创新?

1、硬件厂商不会甘于寂寞。

从小米请来陈彤,从华为升级原生的手机管家,我们知道:手机厂商不会放弃在用户拦截方面的动作。

2、AT两大生态阵营相互竞争将会升级。

腾讯系的内容分发已经很强,微信是一条内容分发产品线,腾讯新闻+天天快报是一条产品线。可是我们别忘了阿里系还有微博,微博仍然是很好的内容分发平台,在 2016 年直播热潮中,微博的出镜率也很高。暂时落后的百度,想与这两个生态型对手分庭抗礼的难度很大很大。

3、工具性软件有可能通过创新手段参与内容分发的战局。诸如360,诸如输入法,他们在用户数据方面仍具备很强的战斗力,对于BAT以外的新平台,AI所需的用户行为数据是否可能引擎化?也就是用户喜好、用户行为有可能通过数据引擎来实现。

酷品网推荐注册用户送水龙头-皮带-手环活动进行中

酷品网是国内有名的集折扣、返利、分享为一体的纯买家导购平台。每天上午10点准时更新产品信息,提供购物返积分,积分换礼品或直接提现、独享天猫淘宝高折扣商品、最新最全大面值优惠券,致力于为广大网上购物用户带来全新的网购体验。因为专注所以专业!我们的目标就是让每一位网购用户都能“省钱网购体验、分享网购快乐”。

现在注册酷品网会员推荐3位不同IP的用户就能百分百收到奖品,奖品包含且不限于以下图片中的产品,所有奖品随机发货。

乐盟卫浴高档台面盆龙头

乐盟卫浴SUS304洗衣机龙头

鳄鱼款高端品牌皮带

商务精品手表

华为荣耀ZERO智能手环

电脑用户登录酷品网的方式:

您可以打开百度搜索酷品网如下图

也可以在网址栏中直接输入我们的网址:https://kupinw.com

微信打开请长按下图指纹位置识别以下二维码进入

更多新消息请关注我们的公众号:LEUNITA-VIP

1288606_094659_1_lit

中国目前最成功的10个商业模式

1、腾讯

1288606_094659_1_lit

从产业价值链定位来看,抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇,通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”,通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。

盈利模式:在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并借助这种影响嵌入各类增值服务。

创新性:借互联网对人们生活方式改变之力切入市场,通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。

2、阿里巴巴

201411141658040757317

从产业价值链定位来看,抓住互联网与企业营销相结合的机遇,将电子商务业务主要集中于B2B的信息流,为所有人创造便捷的网上交易渠道。

盈利模式:通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬,将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。

创新性:通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会,使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。

3、携程

20140807155627219917600

从产业价值链定位来看,抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇,力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色,以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。

盈利模式:通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本,同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流,客流越多携程的议价能力越强其成本就越低,客流就会更多,最终形成良性增长的盈利模式。

创新性:立足于传统旅行服务公司的盈利模式,主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务,用IT和互联网技术将盈利水平无限放大,成为“鼠标+水泥”模式的典范。

4、招商银行

2010110515314807

从产业价值链定位来看,抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇,以“金融电子化”建立服务品牌,先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行,第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。

盈利模式及盈利能力:通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。

创新性:将信息技术引入金融业的发展,并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务,引领金融业的发展。

5、苏宁电器

4226421

从产业价值链定位来看,以家电连锁的方式加强对市场后端的控制,同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作,打造价值共创、利益共享的高效供应链,强化自身在整个产业价值链中的主导地位。

盈利模式:基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。

创新性:以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力,并以此为基础加强向上游制造环节的渗透,使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率,进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。

6、百度

01252221

从产业价值链定位来看,力求“让人们最便捷地获取信息,找到所求”,为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务,全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。

盈利模式:采用以效果付费的网络推广方式实现营收。

创新性:借助超大流量的平台优势,联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟,使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升,并从中扩大盈利来源。

7、华为

201210069151349484881218

从产业价值链定位来看,以客户需求为驱动,定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司,为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案,并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。

盈利模式:主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。

创新性:凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收,以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价,利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手,并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额, 打压在成本上处于劣势的西方竞争对手,形成著名的“华为优势”。

8、巨人

196_152759_099fc

从产业价值链定位来看,集团紧紧抓住企业价值链上“营”与“销”的环节,通过颠覆式的“营”定义新的产品或服务,通过“地毯式”与“侧翼进攻”的“销”加强对市场后端的控制力。

盈利模式:尽管在表面上“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”用的是传统盈利模式而“征途”游戏采用“基础服务免费+道具收费”的模式,但实质上巨人是通过营销创新形成的产品服务新概念实现营收。

创新性:紧紧围绕消费者的消费习惯、消费决策处境、消费心理、消费心态等实际需求,用全新的“营”与“销”的方式将实际品质不高的产品或服务赋予全新的概念,并以较短的销售渠道、较宽的销售网络从侧翼迅速介入市场。

9、比亚迪

165676

从产业价值链定位来看,依托某一产业领域的技术优势,在相关产业转型或兴起的背景下,将其产业优势向这一领域进行逆向的产业转移,形成跨领域的、稳步攀升的产业扩张。

盈利模式:在产业转移与扩张的过程中,通过改变产业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新,以蓝海战略实现营收。

创新性:基于电池领域的绝对竞争优势与产业优势,在已有商业领域取得成功后,以较强的复制能力、稳定性、技术创新等,集中利用内部资源、整合各业务群中的优势元素塑造向新兴领域或转型产业进行产业布局的转移与调整,繁衍一个又一个新业务,实现塑造蓝海、产业扩张与价值创造的统一。

10、联想

48576

从产业价值链定位来看,依托强大的销售网络,以“贸工技”向“创新驱动”的路径,围绕国际计算机及信息服务产业价值链,从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。

盈利模式:在产业升级的过程中,逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。

创新性:在缺乏,甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下,依托庞大的国内市场与政府支持,利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势,逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端(资本)的控制力,进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。

对上述商业模式进行梳理不难发现:

第一,“十大成功商业模式”从年代的角度来看呈现出“两端少、中间多”的格局,所涉及的企业实现了持续经营并具有较强的盈利能力和一定的体量。

第二,“十大成功商业模式”可进一步划归为“基于技术突破与创新”和“主要依托产业价值链融合与分解”两类,并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新。

这表明,成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合,不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。

非常不一样的是在一定条件、一定环境下的成功,更多的具有个性,不能简单地拷贝或复制,而且必须通过不断修正才能保持企业持久的生命力。借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。